EC事業の買収は魅力的な成長戦略ですが、事前準備を怠ると想定外のトラブルにつながります。ここでは代表的な失敗パターンと対策を紹介します。
失敗1：財務情報の裏付けが不十分なまま契約してしまう
売却主から提示された数値を鵜呑みにせず、可能な範囲で裏付け資料（プラットフォームの管理画面等）を確認しましょう。
失敗2：譲渡範囲の認識にズレがある
在庫・仕入先契約・ブランド商標など、何が譲渡対象に含まれるかを契約前に明文化することが重要です。
失敗3：引き継ぎ期間を短く見積もりすぎる
運営ノウハウの引き継ぎには一定期間が必要です。余裕を持ったスケジュールを組みましょう。